One CFO in the labour market

Когда я искала работу в прошлый раз, всё случилось очень быстро, и я не успела понять, что происходит на рынке. На этот раз времени осмотреться было больше: я почитала, походила, повертела головой и даже смогла сделать определённые выводы.

• Возрастной ценз.

В области финансов и бухгалтерии он вырос существенно и очень заметно.

Обсуждали с подругой необходимость дополнительных квалификационных дипломов и подтверждающих компетенции сертификатов. С одной стороны, молодое поколение дышит нам в спину и бьёт копытом.

С другой стороны, те, кто сверлит взглядом наш затылок, создают такой фон на рынке труда, что нас никогда не отпустят на пенсию и вынесут с работы только вперёд ногами.

• Финансы и бухгалтерия.

Наконец-то сформировался устойчивый спрос на финансовых директоров, разбирающихся в бухгалтерском учёте и умеющих читать бухгалтерскую отчётность, отличающих чистую прибыль от остатков на расчётных счетах, способных спрогнозировать квартальный НДС и проверить цифры, которые приволок главный бухгалтер накануне сдачи: не прошло и сорока лет!

Ответ на вопрос, зачем вступать в ACCA, наконец-то стал очевиден.

• Когда уже поздно.

К сожалению, многие компании (я бы сказала, 80-90%) начинают задумываться о необходимости финансового директора, когда уже даже из официальной (и общедоступной) отчётности очевидно, что он им не поможет.

Остаётся только догадываться, что таит в себе та часть финансового состояния, которая остаётся за пределами раскрытия в пояснительной записке.

• Соискатели.

И тогда закономерно возникает второй вопрос: кто все те люди (а это в среднем около 300 кандидатов на вакансию), которые откликаются? Они не видят, что клиент скорее мёртв, чем жив? или даже не проверяют?.. или поработаем пару месяцев, а там хоть трава не расти?

А еще есть подозрение, что кандидаты на позицию финансового директора имеют обыкновение не приходить на назначенные собеседования и об этом не предупреждать. По крайней мере, из того количества раз, которое меня просили подтвердить встречу с генеральными директорами (что я приду и не опоздаю), это явно следует: у людей в порядке вещей просто не появиться. и не предупредить На собеседование… на позицию… финансового директора… с генеральным директором. На текущем не самом оптимистичном рынке труда.

• Рекрутеры.

Сформировалась целая отрасль профессионалов, специализирующихся на поиске финансовых специалистов и бухгалтеров. С понятными критериями отбора и требованиями к компетенциям. Адекватных, разумных, существующих в одной с тобой парадигме и говорящих на твоём языке. И их клиенты — заказчики вакансий — разумные и адекватные работодатели, знающие, чего они хотят, понимающие, чего им не хватает. Не спрашивающие на собеседовании про двоюродную бабушку троюродного дедушки. Предлагающие вместо этого посмотреть ОСВ и рассказать о том, что из неё видно.

Наконец-то не нужно ломать голову над тем, какого же рожна им нужно и что с тобой не так.

В этом раунде мне встретилось несколько отличных рекрутеров, и это превосходный результат, поскольку выборка очень случайна и очень краткосрочна.

Однако… рекрутеры не могут донести до работодателей, что оффер нужно делать раньше, чем через 2 недели после собеседования. И в итоге до месяца их работы летит в корзину для бумаг, потому что они просто… опоздали.

• Работодатели.

Начитаешься всякого в описаниях вакансий, всего не упомнить! Пожалуй, самое экстравагантное: знание принципов и наличие практического опыта трансформации бухгалтерской отчётности РСБУ в МСФО. Требования: наличие высшего или… среднего специального образования.

Seriously?!

* * *

Что в головах у штатных HR-менеджеров и сотрудников отделов кадров, угадать невозможно, но несколько самых адекватных предложений, одно из которых я в итоге приняла, поступили, как это ни парадоксально, именно от них — пока рекрутеры раздумывали и сравнивали, оценивали и обеспечивали минимально необходимый пул релевантных кандидатов.

P.S. И напоследок. Часто должность финансового директора вводится в штат компаний малого и среднего бизнеса впервые. Основная причина — от главного бухгалтера трудно добиться, где ты находишься сейчас (в лучшем случае — где был квартал назад, если с учётом всё ок), и совершенно невозможно узнать, где будешь даже через месяц (не говоря — квартал, полгода, год). Иногда без финдира не избавиться от надоевшего и осточертевшего главного бухгалтера.

Ты приходишь, рассказываешь топ-менеджменту (как правило, они же — конечные бенефициары), как они теперь будут жить (бюджетирование, контроль, система, дисциплина, порядок, регламентированные процедуры, визирование, согласование и т.д.), и они — пугаются настолько, что предпочитают остаться в мутном хаосе с закрытыми глазами, с главным бухгалтером-сумасбродом.

Ну да, тем, кто не хочет смотреть правде в глаза, финансовый директор точно не нужен: он же, гад, всегда говорит неутешительную правду!